2022C盘点系列:国内无动力乐园洞察研究报告

2022-02-28

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在物质生活愈加丰富的当下，寓教于乐的亲子消费大幅增长，无动力乐园在景区游乐、城市公园、商业综合体、休闲度假等场景中扮演的角色逐渐加重，并成功融入本地生活消费中。

2月25日，由品橙旅游主办的2022年C盘点系列“无动力乐园”暨《国内无动力乐园洞察研究报告》线上活动成功举办。活动特别邀请了教育部旅游管理教指委副主任、湖北大学旅游发展研究院院长马勇，季高集团创始人兼总裁李慧华，射阳安徒生童话乐园副总经理王瑚，上海乐丘游乐设备有限公司总经理兼设计研发总监洪宝云，蜗窝集团商务部副总经理盛敏，北京乐多港万达广场招商营运副总经理韩学冬出席。现场发布了《国内无动力乐园洞察研究报告》（以下简称《报告》），并揭晓了2022年度“无动力乐园”优秀案例名单。

现状：最好的时机和最激烈的竞争

二胎政策实行以来，国内新生儿数量得到了显著提高。第七次人口普查结果显示，全国人口共14.1178亿人。其中，0—14岁为2.5亿，占比17.95%。有报告指出，我国儿童消费市场规模每年以20%的速度增长。

在亲子消费的刺激下，国内无动力乐园迎来了最好的发展时期。蜗窝集团商务部副总经理盛敏表示，经历了无动力乐园的1.0时代，比如跷跷板、滑梯、砖筒等很固化的设备设施，到如今以设计为驱动的2.0时代，主题形象更精准，加速IP故事化。

虽然无动力乐园最早起源于亲子游需求，但无动力乐园并不只针对于3-14岁的儿童。蜗窝集团在不同无动力设施和乐园的经营策略上，散客体验独立营课程时，会侧重体能发展来引导，选取匹配年龄段的关卡进行组合；在企业团建时，无动力项目PK非常能体现团队协作和凝聚力。这样的经营策略能将无动力乐园的坪效比提升N倍。

上海乐丘游乐设备有限公司总经理兼设计研发总监洪宝云表示，很明显的一个变化是，无动力乐园从早期更多的使用成品设施，到如今客户越来越关注设计创意和产品质量。尤其是以往非常看重国外品牌的客户，想法和观念发生了非常大的改变，开始接纳国产无动力设施设备。因此，无动力国产设备设施的比重呈现快速增长趋势。随着越来越多优秀的项目落地，国内无动力乐园的整体水平都在不断提升。

《报告》中指出，当下无动力乐园正在进入到一个全新的阶段，从最初的传统游乐，到开始立足儿童行为、心理研究，包括结合景观设计学、儿童心理学、社会环境学等一系列社会学科，综合应用到现阶段无动力乐园设计、产品应用的整个考量里面。

2.5亿儿童的亲子游市场，怎能令人不心动？而这不仅仅是无动力乐园间的竞争。盛敏表示，据不完全统计，国内有大致150万个休闲农业项目，21.6万个旅游景区，2500家主题景区和1273家度假营地深度关注2.5亿户亲子家庭的出游需求，超过20%以上的项目开始植入无动力乐园进行主题转型。

问题：后疫情时代，亟待破题

当下，无动力乐园市场无论是需求端，还是供给端，体量都在不断壮大。正因为此，越来越多的问题也逐渐显现。业态单一、同质化、盲目跟风、安全问题等成为现场嘉宾频频提及的重点。

射阳安徒生童话乐园为国家4A级景区，是国内第二家、江苏第一座以安徒生故事为主题的童话乐园。射阳安徒生童话乐园副总经理王瑚表示，现在全国各地的室外无动力乐园拥有社区游乐型、景区配套型、康养休闲型等百花齐放，但不得不说数量越多同质化越严重。

疫情期间的本土化旅游不但没能令本土文化沉淀和提升，达到大放光彩的效果，反而在“短、平、快”的资本催生下，跟风大IP，无脑复制。仅沪宁苏锡常一线同主题IP就不下7、8个。王瑚认为，在户外无动力主题的选择上切勿跟风，因地制宜很重要，只有这样，疫情控制逐步放开后才不会被市场变化冲击得措手不及。

特别是近两年，疫情常态化防控之下，不仅改变了生活方式，也改变了旅游方式。正在面临转型发展的城市商业综合体，纷纷选择引入无动力乐园来吸引流量。

北京乐多港万达广场招商营运副总经理韩学冬透露，在商业综合体中，不可避免的会有场地选择、场景打造的局限性。目前，城市综合体里室内无动力乐园大多较为单一，缺少教育、科普等多样化内容的融合，游玩深度不足，导致乐园消费者间的粘性不佳。

“从准入门槛来看，无动力乐园行业的进入门槛比较低，难免会存在诸多的质量问题，或者说是低端产品充斥在市场上，进一步增加了安全隐患的发生概率。当然，这也是每个行业发展的必经之路。”洪宝云提到了行业规范性问题。

未来：小而轻的无动力乐园，如何把握住2.5亿个家庭？

《报告》中指出，无动力乐园融合文化旅游产业、乡村农业、教育研学、营地探险、体育产业等多元产业，同时在城市公园、景区游乐、主题乐园、乡村振兴、休闲度假等场景中被广泛关注和应用，将成为各类型业态和产业的引流和掘金利器之一，具有较强的产业和业态联动力。

深耕无动力乐园20余年的季高集团创始人兼总裁李慧华表示，季高集团从最早的无动力游乐设备供应商到整体解决方案提供商、全产业链服务商、亲子休闲度假产业投资运营商，再到中国家庭欢乐提供商。2018年转型C端打造季高兔窝窝亲子园，侧面也印证了国内无动力乐园的蓬勃发展。

目前，季高集团的合作模式有参与投资、EPC/EPC+O、设计总包、设备服务、运营托管、运营顾问、专项管理咨询等。李慧华表示，从商业的角度来看，对比大型主题乐园和大型文旅项目来看，无动力乐园的投资体量相对较小，回报周期短。以季高兔窝窝亲子乐园为例，投资约6千万元，可以实现年客流量70万，大约2—3年可以收回投资。

不仅如此，无动力乐园也有着非常可观的复购率。兔窝窝亲子园数据显示，季高兔窝窝最高的日接待量为1.2万人，2021年寒假共接待了15万人次。近3万张年卡中，最夸张的一位妈妈带孩子一年去了50多次，平均下来，几乎每周就会去一次。

李慧华透露，上海季高兔窝窝逐步进入到运营平稳期，接下来会先布局一二线城市，再走向全国，进行快速复制，大约每年会有3—4个兔窝窝亲子园落地，争取五年内落地20余个。

的确时代在发展，需求也在改变。关于无动力乐园的未来发展，嘉宾们不约而同地提到了主题化、IP化。教育部旅游管理教指委副主任、湖北大学旅游发展研究院院长马勇建议，未来的无动力乐园应该实现价值提升，从深度体验的角度出发，包括课程、服务、流程的重塑。特别是在双减政策下，无动力乐园与教育、研学结合是一大趋势，内容收益模式更多样化，规避对单一门票的过度依赖，可以重构乐园的盈利模式。

盛敏则建议，大部分无动力乐园以传统经营模式为主，还未将大量的线下流量进行线下的转化。希望将来在中国的无动力乐园在这些方面有一些改善和提升。与此同时，无动力乐园应该注重教育或科普属性，有助于儿童脑力、体力、智力协调发展，父母与儿童共同参与，IP体验感强，独特性玩法等。

毋庸置疑，无动力乐园发展正在迎来最好的时代，玩家们也已蓄势待，剩下的交给时间。