5月，对于主题公园“不友好”。

5月1日，北京环球度假区突然宣布，受疫情管控要求，北京环球影城主题公园、北京环球城市大道自5月1日起暂时关闭。7日，北京欢乐谷也应要求关闭。

而在深圳、广州等主题乐园布局重头城市，多家大型主题乐园对数据讳莫如深，纷纷“静默”。

有专家表示：“五一”前后，各大主题公园都没有营销宣传，节后也没有通报数据，其实已说明了问题，“冰山之下”暗潮涌动。

从三个“三分之一”预测今年市场

2021年11月发布的AECOM 2020年度主题公园及景点市场分析报告中，公园数据严重缩减，报告指出，2021年一些水上乐园通过提前开放来拉长营业季的周期（原本为6月份，提前至4月份）。然而新出现的德尔塔变种病毒在仲夏传入中国，限制了国内的跨省旅行，因此这一举措的效果也受到了影响。

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不过，2021年隆重开业的北京环球度假区依然让大家看到了市场的希望。这个备受瞩目的度假区以亚洲第一大著称，其设计体验感以及活动设置都成为现象级话题。

但受到疫情影响，自2021年年底，环球影城热潮渐渐退去：门票频频打折，热门主题游艺难现排队盛况。

而自2022年3月起，上海欢乐谷、上海海昌海洋公园、上海迪士尼乐园纷纷闭园，也给中国的主题公园市场笼上阴影。

而现在，北京、广东两大阵地也前后失守，只有三四线城市还勉强“欢乐”。

据主打城市亲子主题乐园的季高集团相关负责人表示，“五一”期间虽然上海封闭，但东莞乐园市场表现尚可。“一些二三线小城市亲子游乐是刚需，在疫情不严重时，本地客群还是比较好的。”

但即使这样，依然乐不起来。暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志教授为我们算了一笔账。

主题公园及旅游景区的主要营收就是“三个三分之一”：

第一个就是三天到一周的固定节假日，如“五一”“十一”、清明、端午、中秋、春节等，这些节假日的营收占各公园景区的三分之一。此外是暑假、寒假等，占营收的三分之一。再次，就是平时及周末。

“现在2022年即将过半，春节、‘五一’等上半年的节假日都已过去了，‘端午’市场也不乐观，主要就看‘十一’国庆市场了，那第一个三分之一，只有差不多九分之一的可能性是有营收的。再来看后面的三分之一：暑期大概率会受到影响，平常及周末也难有作为。所以，今年这样一算，就知道即使下半年疫情平稳、工作完全恢复到正常的情况下，收益也就是只有原来的一半了。”董观志说。

企业是最灵敏的。近日，华强方特发布的2022年Q1财报显示，华强方特Q1营收虽然增加了5.67%，但归属于挂牌公司股东的净利润却下降了148.1%。共主要原因：一是受新型冠状病毒疫情的影响，公园运营收入减少，销售商品提供劳务收到的现金流入减少；二是因 2021 年二季度以来新开赣州、太原、宁波等主题公园，2022 年一季度同比经营现金流出增加。

来源：华强方特第一季度财报

疫情的影响并非一时可以消除的。5月初，国家再次强调“动态清零总方针不变”。

对此，董观志认为，“疫情防控”是对的，在党中央强有力的领导下疫情已取得了阶段性的成果，相信未来会得到改善。同时，地方政府在几年的疫情防控中，已经获得了经验，积累了一定的应对策略，相信可以实行精准防控。而旅游企业经过几年市场的磨合，也有了一定的应对经验，市场消费信息会正在逐渐恢复。所以，虽然面对问题，但还是可以对市场保持审慎乐观的态度。

挑战与应对

早在2021年年底，有研究机构就表示，2022年对于中国经济来说是挑战与机遇并存的。经济下行压力增大，经济转型升级中遇到的结构性矛盾和体制障碍，还需通过进一步深化改革去解决。

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回首这半年来的主题公园市场，同样也是面对着众多挑战。如市场发展不均衡、人力资源、财务压力，以及信心的挑战。

有业者表示，疫情对主题公园的人员薪资水平有所影响，不仅导致了人才的流失，也使得乐园的体验变差，影响到了品牌、甚至安全。

“现在不仅是旅游业，而是很多行业都在降薪、裁员，这必然会导致劳资双方的矛盾变得尖锐，回望主题公园行业，‘人是最关键的因素’，对于有一定技术要求的员工进行减薪，有可能导致其出工不出力，造成园区的营运出现风险点，服务质量也会打折。”董观志说。

日前，在北京环球影城未关闭时，已有不少游客在小红书等社交媒体中吐槽工作人员态度让人失望，这必将影响重游率。

内外交困的主题乐园虽然受到前所未有的挑战，但并非暗无天日，除了二三线城市亲子新市场的开发，海外市场也受到关注。

如海昌海洋公园(02255.HK)近日发布公告称，携手越南房企Sunny World，在越南管理两个海洋主题公园项目为起点，为其提供文旅产业资源和业态导入、策划咨询、规划设计，以及品牌和全球知名IP授权、动物保育、运营筹备等全流程服务，Sunny World负责相关合作项目的投资推广和开发建设。

而针对整个国内市场，董观志认为，企业也可在此期间进行多方面的工作。

如对原来的经营情况进行梳理，对活动线路进行优化，对原有业务流程进行梳理，并针对疫情防控制约条件制定有针对性的运营策略。此外，依然需要进行外部的营销推广，为未来的复工做好准备。

而对于管理部门，董观志也提出了自己的建议。

他说：“我们首先肯定防控是第一要务，但在这个前提下，地方政府应该要细化、科学化提高防控的精准度，以及防控的成效，要先做好预案。其次，对营运的企业的税收、费用进行减免或者优惠，真正落实中央政策。此外，建议职能部门提供的公共服务要及时跟进，比如说交通的配套、游客消费品的配送问题等。总之，现在的情况犹如地震。地壳断裂带附近的地层活动起来，就会产生地震，有时表面还看不出来，但过于激烈时地面就有感觉。现在疫情期间企业静默，但后续可能会有很多问题集中爆发，为了防止这样的情况出现，所以现在就需要未雨绸缪，防止‘断层’出现。”

在知乎中有这样一个问题：迪士尼到底有什么魔力呢？有网友表示：归根到底就是两个字：氛围。

的确，在主题公园中，我们想要得到的不仅仅是刺激与梦幻，还有欢乐。而在疫情之下，正是主题公园可以抒缓人们低沉情绪之时，却因疫情而惨遭关闭，其实，“预约、错峰、限流”等疫情防控措施可以减少风险，也可以让“断层”来得晚一些，何乐而不为？

我们需要主题乐园，我们也希望早些看到主题乐园重新开放，让人们感受到更多的欢乐。（品橙旅游Lisa）

“旅游现在时”编者的话：
有人说，这是旅游的“至暗时刻”。这话早在两年前就说过了。但谁也没有想到“没有最差，只有更差”。

随着疫情的发展，跨省游的空间不断被压缩。与2021年相比，现在的旅游人无事可做、英雄无用武之地。

我们看到了太多转行、失业的旅行社“计调”，看到了太多从旅游行业离开的市场、公关，也看到了太多经过三年挣扎已然放弃挣扎的旅游企业老板、创始人。他们现在只有等待。

经过一轮轮的“建议”“呼吁”，媒体也陷入了两难：哭诉吧，于事无补，大家的心理日渐麻木，而且现在的问题已不仅仅是旅游业可以改变的；视若无睹吧，于心难安，毕竟现在的确是艰难的时候，我们必须要与业者共进退。

我们不悲观，也不乐观，我们只是“记录”。记录下现在旅游业的现状，尽可能地提出我们的解决方案。

在沉重的现实面前，我们能力有限，但却依然拼尽全力。

依然祝福大家，保重！

依然期待这个制造幸福的行业，可以尽快回归正轨！